Interview mit Dr. Nico Rose über Positive Psychologie und Coaching in der Führung (S01E16)

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit.

„Unternehmen können positive, sinnstiftende und zutiefst menschliche Orte sein – wertschätzend und wertschöpfend.“

Dr. Nico Rose

In dieser Episode rede ich mit dem Psychologen, Coach und „Sinnput-Geber“ Dr. Nico Rose darüber, welche Auswirkungen die Positive Psychologie auf Führung und Zusammenarbeit hat und welche Rolle Coaching in der Führung spielen kann.

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Hier können Sie die aktuelle Episode abspielen:


Führung als zielorientierte Verhaltenssteuerung stellt die Balance zwischen Leistung und Zufriedenheit her

Führung in klassischen Hierarchien bedeutet, andere dazu bringen, Arbeitsergebnisse zu erzielen und Ziele zu erreichen. Diese Ziele sind abgeleitet aus Zielen des Unternehmens und der nächsthöheren Ebene. Eine wichtige Aufgabe als Führungskraft besteht darin, möglichst viele Tätigkeiten an die Mitarbeiter zu delegieren und die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen können. Führung heißt demnach, zu 100 Prozent für die Mitarbeiter da zu sein und inhaltlich nur noch sehr wenig selbst an den operativen Aufgaben zu arbeiten. Die Führungskraft ist dabei für Leistung und emotionales Wohlergehen der Mitarbeiter verantwortlich.

Nicos Tipps für regelmäßiges Upward-Feedback: Die Mitarbeiter schreiben der Führungskraft jeden 2. Freitag eine E-Mail mit 3 kurzen Punkten:

  1. Wie waren Deine letzten beiden Wochen auf einer Skala von 1 – 10?
  2. „Make a Wish“: Was würde Deinen Job am nächsten Montag einfacher machen?
  3. „What went well?“: Welche 3 Dinge sind in den letzten 2 Wochen gut gelaufen?

Wichtig ist, diese Punkte erst zunehmen und sich mit dem Feedback der Mitarbeiter auseinanderzusetzen. Die realisierbaren Wünsche müssen schnellstmöglich umgesetzt werden und diejenigen die, z. B. aus Budgetgründen, nicht möglich sind, müssen erläutert werden. Gerade bei gut ausgebildeten Mitarbeiter, die sich besser mit den Aufgaben und Themen auskennen als die Führungskraft, geht es vor allem darum, ergänzendes Wissen zu beschaffen oder mit Ängsten umzugehen. Durch den Umgang damit stellt die Führungskraft sicher, dass sich die Mitarbeiter bestmöglich einbringen können.

Positive Psychologie und Sinnvermittlung

Die Positive Psychologie nutzt wissenschaftliche Methoden, um sich mit Aspekten wie Sinnvermittlung und Zufriedenheit zu befassen. Die haben auch viele andere Wissenschaften, wie z. B. die Religionswissenschaft oder die BWL versucht, ohne jedoch nachvollziehbare und empirisch fundierte Antworten liefern zu können. Diese Erkenntnisse kann man nutzen, um die Sinnerfüllung im Job zu messen und Treiber zu identifizieren, durch die Menschen ihre Tätigkeit als sinnvoller empfinden.

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  • Beitrag: Kann ich mit meiner Tätigkeit das Leben anderer verbessern?
  • Zugehörigkeit: Fühle ich mich mit im Team gut aufgehoben und kann ich mich mit dem Unternehmen identifizieren?
  • Selbstwerdung: Komme ich mir in meinem Job selbst näher?
  • Wirkung: Kann ich Ergebnisse erzielen und mich weiterentwickeln?

Um ein zufriedenes und sinnerfülltes Leben zu führen, sind folgende Aspekte notwendig, die sehr stark auf die Gestaltung der richtigen Rahmenbedingungen abzielen:

  • Positive Emotions: Unter welchen Bedingungen erlebe ich Glück, Zufriedenheit, Liebe u. a.?
  • Engagement: Unter welchen Rahmenbedingungen erlebe ich einen „Flow-Zustand“?
  • Relationships: Unter welchen Bedingungen gelingen erfolgreiche Beziehungen – z. B. im Team?
  • Meaning: Unter welchen Bedingungen erlebe ich Sinn?
  • Achievement: Was brauche ich, um Leistung zu erbringen und gute Ergebnisse erzielen zu können?

Diese Punkte erläutert Nico Rose auch in seiner Session auf dem Barcamp Hamburg 2015:

Coaching in der Führung ist mit Hierarchie unvereinbar

Die Rollen von Führungskraft und Coach sind der Meinung von Nico Rose nach nicht miteinander vereinbar. Führungskräfte können sich zwar Techniken aus dem Coaching bedienen (z. B. Fragetechniken), jedoch sprechen 3 zentrale Aspekte dagegen, dass sich die Führungskraft, obwohl dies häufig gefordert wird, als „Coach“ ihrer Mitarbeiter verstehen sollte:

  1. Macht: In klassischen Organisationen mit Hierarchien, in denen Führungskräfte eine Weisungsbefugnis und Sanktionsmacht haben, ist eine Gleichwertigkeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter nicht möglich – diese Augenhöhe ist jedoch ein zentraler Aspekt der Beziehung zwischen Coach und Coachee.
  2. Ziele: In einer hierarchischen Organisation ist es die Aufgabe der Führungskraft, dafür zu sorgen, dass der Mitarbeiter seine Ziele erreicht. Aufgabe eines Coaches ist es jedoch, die Ziele gemeinsam mit dem Coachee zu erarbeiten – dieser legt seine Ziele dabei vollständig selbst fest. Ein Coach ist demnach den Zielen seines Coachees gegenüber gleichgültig.
  3. Kompetenzen: Ein methodisch fundiertes Coaching lässt sich für Führungskräfte nicht einfach so „nebenher“ erlernen und durchführen. Zum Erlernen der Techniken ist eine entsprechende Ausbildung wichtig, in der es vor allem auch darum geht, die richtige Haltung zum Coaching zu entwickeln.

Die Forderung nach einer Coaching-Rolle der Führungskraft wird zwar häufig im Rahmen von „New Work“ gefordert, sie überspielt dabei jedoch häufig die Tatsache, dass die hierarchische Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter weiterhin besteht. Eher angebracht ist daher ein Service Leadership, bei dem die Führungskraft nicht heroisch vorangeht, sondern eher die Mitarbeiter bei der Erledigung ihrer Aufgaben bestmöglich unterstützt.

In seinem TEDx Talk erläutert Nico Rose zudem, was es braucht, um „Architekt seines eigenen Glücks“ zu werden: prepare, be there, express & say yes!


Ich freue mich, wenn ich Ihnen ein paar Inspirationen, Ideen und Impulse für Ihre tägliche Führungsarbeit geben konnte. Schreiben Sie mir gerne eine Rezension oder geben Sie mir eine Bewertung auf iTunes und senden Sie mir Ihr Feedback über die Kommentarfunktion zu diesem Blog-Eintrag oder auf Twitter unter @FuehrNachhaltig.

Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig – und bleiben Sie dran…!


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